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OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。
它是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,其主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
后来,OKR由约翰·道尔引入谷歌,1999年在谷歌发扬光大,并在Facebook、Linked in等企业广泛使用。
2014年,OKR传入中国。2015年后,百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。

 

书中有一半的篇幅都是在讲一个虚构的创业小故事,作者通过这个小故事来向读者生动传达OKR的执行方式和价值成果;故事讲完后,作者又补充提炼了OKR的使用场景、成功关键因素以及一些实操建议。从「工具书」的角度而言,读起来相对比较生动和轻松。

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